Małgorzata Henke
Pasjonuję się badaniem i rozwijaniem Mental Toughness – siły i odporności psychicznej. Jestem licencjonowaną konsultantką Mental Toughness – MTQ48/MTQPlus oraz coachem i mentorką kryzysową.
Przygotowuję kadrę menedżerską do zarządzania zespołami działającymi skutecznie w warunkach zmiany, stresu i pod presją. Wspieram organizacje we wprowadzaniu programów z zakresu dobrostanu psychicznego (mental health, resilience, selfcare). Doradzam wszystkim, którzy chcą lepiej zarządzać swoją energią – bo dlaczego po pracy musimy być zmęczeni?
Ukończyłam MBA Oxford Brooks University oraz szkołę coachingu Centre for Coaching w Londynie, ze specjalizacją w coachingu osiągnięć oraz coachingu stresu i emocji. W trakcie sesji wykorzystuję również podejście RTZ (Racjonalna Terapia Zachowania).
Jestem certyfikowaną trenerką biznesu i menedżerką z dwudziestoletnim doświadczeniem w biznesie, również w roli członka zarządu.
Uważam, że zarówno efektywność jak i odporność są zbiorem nawyków, a swoją odporność psychiczną trenuję m.in. na rowerze, pokonując długie trasy i własne słabości.
Współpracowałam między innymi z takimi organizacjami:
Credit Agricole, PwC, Gaz System, Bureau Veritas, Rafineria Gdańska, Boeing, EPP, EY, 3M, BGK, Hewlett Packard, Superpharm, ISS, PKO Leasing, Cemex, Volkswagen, Umicore, PZU, Knowit, Azymut, IKEA, MPWiK, IMGW, EttePlan, Schibsted, HuuugeGames, Samsung, Promag, Ikea of Sweden, AmRest, Legrand, L’hoist, Skanska, Wrocławskie Centrum Wspierania Rozwoju Społecznego, MPWiK
Referencje
Dla uczestników, którzy już odbyli w swojej karierze szkolenia z podobnej tematyki, mających wiedzę i doświadczenie, nie były to kolejne wykłady i warsztaty. (...) Odważny i nowatorski sposób prowadzenia zajęć całkowicie zaangażował uczestników w wykonywane zadania.
Katarzyna Toroszewska
Dyrektor Regionu, Getin Noble Bank
Z całym przekonaniem mogę polecić Małgorzatę Henke jako doskonałego partnera w przygotowywaniu się i przechodzeniu przez trudny, a czasami wydający się niemożliwy, proces zmian.
Piotr Wąż
Właściciel, Farina
Nadrzędnym celem procesu coachingowego było przygotowanie pracownika firmy do pełnienia roli kierownika zespołu (...) Firma zyskała osobę zmotywowaną do efektywnej pracy, z ogromną energią do zmian, osobę przygotowaną do pełnienia funkcji kierowniczej.
Barbara Klecha
Kierownik Zespołu ds. Rozwoju i Rekrutacji, Legrand
Imagine a professional coach: who does not solve the case for you but gives you directions. Even more, you are finding all signposts together. Imagine a soul mate who instantly finds the join platform for discussion and where you see the wall, she builds a windows or doors. This is just Małgorzata, a modest and not imposing but concentrated, concrete and full of practical examples.
Dawid Stolc
Strategic Portfolio Manager
